Industrija 4.0 je sprožila valove po svetu. Ta val velja za prelomno tehnološko revolucijo, ki bo popolnoma spremenila svet.
Industrija 4.0, veliki podatki, oblak, umetna inteligenca in druga visoka tehnologija bodo spremenili svet, proizvodna industrija pa je prav tako uvedla industrijo 4.0 v upanju, da bo spoznala prednosti proizvodnega jedra tehnologijo, postali prva skupina ljudi, ki jedo rake, in imajo pravico govoriti v industriji.
Zakaj je Nemčija prevzela vodilno vlogo pri predlaganju industrije 4.0
Nemčija se nahaja v srednji celini Evrope in ima le 80 milijonov prebivalcev. Sodelovala je v drugi svetovni vojni in v bojih je umrlo veliko moških delavcev. Delovna sila nima inherentnih prednosti. Poleg tega imajo nemški zaposleni odlične ugodnosti, število delovnih dni v letu pa je manjše od 200 dni. Kakovost prebivalstva Visoka, vendar je staranje prebivalstva drugo največje na svetu. Industrijsko rast je treba doseči z varčevanjem z delom. Avtomatizacija in inteligenca sta nujni za razvoj.
Močna industrijska baza Nemčije – zmagovalke druge industrijske revolucije
V Veliki Britaniji je izbruhnila prva industrijska revolucija v znamenju parnega stroja in Britanija je hitro postala imperij, nad katerim sonce nikoli ne zaide. Nemčija, spodbujena z grožnjami, si je prizadevala tudi za razvoj industrije, nato pa kopičila znanost in tehnologijo.
V času druge industrijske revolucije je bila nemška industrija že v ospredju svetovne. Drugo industrijsko revolucijo je zaznamoval elektromagnetizem. Nemški Siemens je izumil generator, nato pa hitro postal zmagovalec druge industrijske revolucije. Prava industrijska elektrarna.
Nemški tehniki so visoke kakovosti - vzredili so kraljestvo obrtnikov
Nemška vlada pripisuje velik pomen usposabljanju kvalificiranih delavcev. Državni sistem vodi usposabljanje talentov, vključuje usposabljanje tehnikov v zakonu in izboljšuje glavne povezave usposabljanja talentov. Veliko število visokokakovostnih talentov je vloženih v industrijske raziskave in inovacije, in kar je še pomembneje, v starodavni Evropi so se obrtniki pojavljali v velikem številu. Nemčija je podedovala in razvila ta obrtniški duh odličnosti in odlične zahteve glede kakovosti, s čimer je ustvarila serije obrtniških talentov za zagotavljanje industrijskih inovacij in ustvarjanja. Močna intelektualna podpora.
Made in Germany je vrhunska proizvodna industrija
Nemci so navdušeni nad tehnologijo, proizvodna industrija pa ima ogromen obseg. Dodana vrednost predelovalne industrije je predstavljala 22,3 odstotka celotne dodane vrednosti na vseh gospodarskih področjih v Nemčiji (2014). 80 milijonov delavcev ima v lasti več kot 2300 svetovnih blagovnih znamk. Avtomobilska industrija je v Nemčiji model proizvodnje z visoko dodano vrednostjo. Naj gre za Audi, Mercedes-Benz, BMW ali Porsche, nemški avtomobili so visoke kakovosti in visoke dodane vrednosti. Nemčija ima malo prebivalcev in nima dovolj delovne sile, da bi se ukvarjala z nizkocenovno proizvodnjo, zato je vrhunska proizvodnja neizogibna izbira.
Made in China VS Made in Germany: Nemčija ni napredna na Kitajskem, vendar ima Nemčija težave na Kitajskem
Samo Kitajska teh nima. Industrija se je začela pozno, primanjkuje vrhunskih talentov, ki se ukvarjajo s proizvodnjo, industrijski razvoj pa je še vedno v fazi 1.0 ali 2.0. Hkrati se pojavljajo težave pomanjkanja delovne sile in staranja, podobno kot v Nemčiji. V Nemčiji nimamo naprednega industrijskega razvoja, v Nemčiji pa imamo starajoče se prebivalstvo in pomanjkanje delovne sile.
Ren Zhengfei: Industrija 4.0 je prezgodaj za Huawei ..."
Ocena Rena Zhengfeija za industrijo 4.0 Ren Zhengfei je na internem sestanku dejal: »Trenutno v glavnem dobro opravljamo delo v 2.0, nato pa najdemo način za dobro delo v 3.0. 4.0 je prezgodaj za Huawei ...".
Svetovalno podjetje za vitko proizvodnjo: Šibka podlaga za upravljanje proizvodnje, tako ambiciozno
V procesu ukvarjanja s storitvami poslovnega svetovanja sem ugotovil, da mora večina kitajskih proizvodnih podjetij dobro opraviti osnovno domačo nalogo, kot so 5S na kraju samem, ujemanje materialov, nenormalnosti kakovosti, izobraževanje zaposlenih itd.«
Pripovedovanje večini kitajskih podjetij, zlasti malih in srednje velikih podjetij, o industriji 4.0 je tako smešno kot pripovedovanje malčku, kako poleteti z letalom v nebo. Poleg tega večina »strokovnjakov«, ki govorijo o industriji 4.0, riše torte za podjetja. Glede tega, kako realizirati to torto, se zdi, da nimajo nič z njim. (Kako pristati, kaj narediti v prvem koraku, koliko mora podjetje porabiti)
Kako razviti predelovalno industrijo: dobro delati temelje, sicer sta manipulator in tekoči trak igrači
Če Ren Zhengfei meni, da je še prezgodaj, da bi Huawei dosegel 4.0, potem bi morala druga podjetja pošteno opraviti dobro delo z osnovnimi veščinami notranjega upravljanja. V nasprotnem primeru bo Industrija 4.0 postala igra namestitve nekaj robotov, nekaj tekočih trakov, ERP in sistema za skeniranje. Ne samo, da bo podjetje nemogoče leteti, ampak bo to le okov za podjetje.
slika
Največja težava pri upravljanju kitajskih zasebnih podjetij je, da se nikoli ne želijo potruditi, da bi dobro opravili osnovno domačo nalogo, ampak vedno želijo ubrati bližnjice pri upravljanju in to doseči čez noč. Malim in srednje velikim podjetjem pravzaprav ni težko dobro gospodariti in delovati učinkovito. Določiti morajo le funkcionalne odgovornosti vsakega posameznika, narediti tisto, kar bi morali narediti vsak dan, in do skrajnosti opraviti osnovno delo na lokaciji. Toyota Japonska To je samo primer. Oprema se uporablja že desetletja in lahko še naprej ohranja donosnost 60 let in je postala najbolj donosna v avtomobilski industriji. Vredno se je naučiti.
Opustite majhne dobičke, držite se tega pragmatično in vztrajno, delajte dobro, delajte dobro, delajte temeljito, začnite pri osnovah, korak za korakom je pot do razvoja in trajnostnega upravljanja, navijajte za kitajsko proizvodnjo in trdo delajte za uresničitev proizvodne moči.
