V procesu razvoja bo tovarna v določenem časovnem obdobju vedno naletela na razvojna ozka grla. Zdi se, da stroški delovanja rastejo, vendar je težko najti "lokacijo" stroškov. Temu pravimo "skriti stroški".
To je kot bolezen, ki jo implicira živo telo, ki se dolgo ne more pozdraviti in se zadržuje, kar operaterjem povzroča nemalo preglavic. Če je te "skrite stroške" mogoče najti, je to nedvomno tako, kot bi našli "patogene", potem mora biti naslednji korak "predpisovanja pravega zdravila" čas za ponoven vzlet.
Če lahko povzamete različne "skrite stroške", ki pogosto obstajajo v podjetjih, lahko podjetja opravijo samoinšpekcijo s primerjavo. Ste danes še »nevidni«?
1. Stroški sestanka
Sestanek je kolektivna dejavnost podjetij za reševanje problemov in dajanje navodil, vendar je tudi draga poslovna aktivnost. Ker je ta dogodek pogosto skupinska dejavnost, ki vključuje veliko vodij, vsaka minuta pomeni število minut skupnega števila udeležencev, menedžerji mnogih podjetij pa niso obvladali veščin sestankov in obstajajo "nepripravljeni pred sestankom in na sestanku«. Brez teme, brez izvajanja po sestanku, ni potrebe po udeležbi na sestanku, brez nadzora časa in brez omejitev govora." Šest nepojavov. Pri izplačilu plač in seštevanju prihodkov vsak mesec številke v računovodskih izkazih vedno postanejo čudežno »zdravilo proti nespečnosti« za operaterje, ne vedo pa, da je velik del tega »zdravila« srečanje.
2. Stroški nakupa
Nabava ima v različnih podjetjih različne oblike, vendar je pomemben del stroškov, ki vpliva na poslovanje. Pogosto se osredotočamo le na ceno in količino tega stroška, druge dejavnike pa poleg tega težko vidimo.
Nekoč je bilo podjetje, ki je imelo dnevni operativni strošek 80000 juanov, ko je delalo na novem projektu. Vendar pa je nabavni oddelek na predvečer lansiranja izdelka en teden kupil več kot 100000 juanov embalaže. Poiščite dobavitelje z nizkimi cenami, da prihranite stroške nabave. Celotna marketinška ekipa je zato na podpis pogodbe z naročnikom čakala še en teden. In ta pojav dejansko obstaja v mnogih podjetjih.
Slepo prizadevanje za zniževanje neposrednih stroškov nabave ignorira "skrite stroške", ki sočasno obstajajo. Zniževanje neposrednih stroškov nabave seveda ni v nasprotju s tem členom. Tukaj želimo povedati, da mora nabavni oddelek podjetja celovito pretehtati različne kazalnike z vidika celotnega delovanja, da bi lahko resnično nadzoroval stroške nabave.
3. Komunikacijski stroški
Komunikacija je pomemben člen v poslovanju. Mnoga podjetja izvajajo veliko sistemskega in duhovnega usposabljanja, vendar jih večina nima usposabljanja za "komunikacijske sposobnosti". V večini podjetij boste ugotovili, da bo v procesu komunikacije med sodelavci prišlo do resnih izkrivljanj, ali besede niso prenesene, ali odgovori niso odgovorjeni, ali ljudje ne morejo razumeti ... Ta pojav, če rečemo najmanj povzroči, da številni procesi postanejo neučinkoviti ali izgubijo veliko pomembnih priložnosti. Če je prevelik, lahko podjetju prinese skrite nevarnosti. To je običajno povečanje stroškov zaradi slabe komunikacije.
4. Stroški nadur
Številni šefi vedno mislijo, da so "nadurne ure" zaposlenih, ki po koncu službe "pozabijo na hrano in spanje" fenomen profesionalizma. Kot vsi vedo, lahko to pomeni visoke stroške. Obstajajo trije razlogi:
Prvič, razlog za nadurno delo ni nujno v pretežkih delovnih nalogah, temveč v nizki delovni učinkovitosti zaposlenih. Nadurno delo pomeni nizko učinkovitost. Če so objektivne delovne naloge res težke, potem mora podjetje pravočasno napolniti nove kadre in delovna mesta, da doseže pravi razvoj in napredek.
Drugič, nadurno delo porabi več energije in fizične moči zaposlenih ter resno ogrozi zdravje zaposlenih. Dolgoročno gledano nekateri pomembni zaposleni še dolgo ne bodo mogli izkazovati svoje učinkovitosti in obstaja skrita nevarnost obremenitve podjetja.
Tretjič, zaposleni, ki delajo nadure, ne poslujejo nujno pravilno. Nekateri zaposleni po koncu dela delajo nadure, uporabljajo sredstva podjetja, se ukvarjajo s svojimi osebnimi zadevami in hkrati od podjetja prejemajo plačilo za nadure. Številne pomembne izgube in izgube podatkov v podjetjih ipd. se zgodijo med urami izven službe, nadure pa so postale slepa ulica za podjetja, da "zaklonijo umazanijo in zlobne prakse".
5. Stroški pretoka talentov
Številnim podjetjem primanjkuje upravljanja s človeškimi viri. Verjamejo, da so talenti neomejeni, in postanejo »železni tabori«, zaposleni pa seveda postanejo »tekoči vojaki«.
Povedati je treba, da je odhod zaposlenega strošek za podjetje, saj mora podjetje nositi začetni vložek v honorarje za usposabljanje tega zaposlenega, začetne stroške zaposlovanja novih delavcev za to delovno mesto in ali je novi zaposleni je primeren za položaj. tveganje, odstop starih zaposlenih pa lahko zaradi strokovnosti izgubi tudi pomembna interna gradiva ali informacije, po odstopu pa bodo verjetno vstopili v podjetja svojih konkurence.
Zato bo izguba zaposlenih, predvsem starih, nedvomno prinesla nekajkrat višje stroške od njihovih prihodkov. Po dolgih letih delovanja številnih malih podjetij ugotoviš, da so bila vedno tako majhna ekipa in razen šefa ni ostal noben zaposleni od začetka poslovanja. Mislim, da je to lahko pomemben razlog za njegov neuspeh pri razvoju.
