Na splošno, če se ukvarjate z upravljanjem tovarniške proizvodnje in želite učinkovito izboljšati kakovost izdelkov, morate ugotoviti vzroke in jih rešiti s petimi glavnimi dejavniki: ljudje, stroji, materiali, metode in okolje. Upati je, da bodo mala in srednje velika podjetja v predelovalni industriji imela nekaj razmišljanj o upravljanju, kar bo prispevalo k njihovi prihodnji konkurenčnosti.
Ljudje: nanaša se na ljudi, ki izdelujejo izdelek
Stroj: nanaša se na opremo, ki se uporablja za izdelavo izdelkov
Material: nanaša se na surovine, ki se uporabljajo za izdelavo izdelkov
Metoda: Nanaša se na metodo, uporabljeno za izdelavo izdelka
Okolje: nanaša se na okolje, v katerem je izdelek proizveden
slika
V tej teoriji petih elementov so ljudje v osrednjem položaju in položaju za vožnjo, tako kot premikajoči se avtomobil. Štiri kolesa avtomobila so štirje elementi "stroj", "material", "metoda" in "obroč". Voznik Ta "človeški" element je glavna stvar. Brez voznika bi avto samo obstal in postal neuporaben.
Če ima tovarna dobre stroje, materiale in metode za predelavo izdelkov in je okolica primerna za proizvodnjo, če pa tovarna nima zaposlenih, še vedno ne more proizvajati.
01
Analiza "ljudi"
Vprašanje spretnosti?
Ali sistem vpliva na delo ljudi?
Je to stvar selekcije?
Je usposabljanje nezadostno?
Je to zato, ker veščine niso usklajene?
So ljudje nezadovoljni s podjetjem?
Je kdo odgovoren?
Ali lahko ljudje upravljajo stroje? Se ljudje prilagajamo svojemu okolju? Ali ljudje razumejo metodo? Ali kdo pozna material?
Ko gre za ljudi, moramo omeniti socialne ugodnosti. Blaginja podjetij je v glavnem sestavljena iz štirih glavnih komponent: plače, usposabljanja, sistema dopustov in drugih. Ljudje so prvi odgovorni za izdelke. Bolj ko je osebje stabilno, bolj stabilni bodo izdelki. Odločilna vloga.
02
Analiza "stroja":
Je izbor pravilen?
Težave z vzdrževanjem?
Ali ustreza ujemanju stroja?
Ali je način delovanja stroja pravilen? Je okolje primerno za stroj?
Ko tovarna prejme naročilo, mora naročilo ovrednotiti in ugotoviti, kateri stroj je najboljši, vključno z nakupom mehanskih rezervnih delov in rednim vzdrževanjem. Nekatere tovarne bodo kupile nekaj posebej naprednih strojev in opreme, vendar bodo posvečale malo pozornosti nadaljnjemu vzdrževanju in upravljanju obrabljivih delov, kar bo povzročilo nestabilno kakovost.
03
Analiza "materiala":
Ali je pristen?
Je model pravilen?
Ali obstaja rok trajanja?
Ali je bil pregledan v tovarni?
Ali ustreza specifikacijam?
Ali se material prilagaja okolju? Ali material ustreza stroju? Ali bo material medsebojno deloval z drugimi materiali?
Uporabiti je treba kvalificirane surovine ali surovine, ki lahko po predelavi izpolnjujejo zahteve izdelka, da se izognemo okvari izdelka zaradi težav s surovinami. Na splošno izberite stabilne dobavitelje, vzpostavite dolgoročne odnose sodelovanja in imejte specializirano osebje za upravljanje nabave materiala.
04
Analiza "zakona":
Je bilo storjeno po zakonu?
Ali razumeš?
Razumeš kaj si napisal?
Ali je zakon primeren?
Ali obstaja zakon?
Ali je metoda dana ustrezni osebi? Ali metoda deluje v tem okolju?
Razumna tehnologija in pravilni proizvodni postopki sestavljajo kvalificirane izdelke. Preprosto povedano, lahko ga razdelimo na: metode vodenja delovanja, metode vodenja inšpekcije, metode upravljanja strojev itd. Pri pisanju navodil bi morali svoje zaposlene obravnavati kot idiote, tako da bi morali pri pisanju slediti pristopu korak za korakom in naredite preprosto.
05
Analiza "prstana"
Se je okolje skozi čas spremenilo?
Ali so bili upoštevani svetloba, temperatura, vlažnost, nadmorska višina in onesnaženost?
Je okolje varno?
Je okolje ustvaril človek? Ali sta lahko združljiva majhno okolje in veliko slabo okolje?
Tovarniško proizvodno okolje lahko vpliva na proizvodno učinkovitost operaterjev. Pomislite, v bližini delovne mize operaterja ni predpisanega prostora, delovna orodja pa so raztresena naokrog. Kakšne so posledice tega? Seveda se zmanjša učinkovitost proizvodnje in pride do napak na izdelkih. 5S je v tem pogledu odlično orodje.
