Glede na sorodna poročila, če so proizvodni stroški Združenih držav nastavljeni na 1, bodo proizvodni stroški moje države dosegli 0,96, kar je precej blizu stroškom v Združenih državah. V nekaterih panogah, kot je tekstilna industrija, so proizvodni stroški celo višji kot v ZDA. V dejanskem delovanju bo slepo razlaganje zahtevanja koristi od vodstva kot zmanjševanje stroškov in stroškov verjetno nenamerno škodovalo podjetju.
Načelo, po katerem podjetje meri svojo stroškovno prednost, je: pod predpostavko zagotavljanja enake vrednosti izdelka kot njegovi konkurenti, zmanjšati stroške podjetja glede na njegove konkurente, to je, poskušati zmanjšati stroške brez povečanja diferenciacije izdelkov. ali storitev.
Dejanje slepega zniževanja stroškov brez upoštevanja vrednosti izdelkov ali storitev nikoli ne bo ustvarilo stroškovne prednosti podjetja, včasih pa celo dobički odtehtajo izgube, kar je kontraproduktivno.
V procesu zmanjševanja stroškov se podjetja pogosto srečujejo s pojavom, da poskrbijo za eno in izgubijo drugo, poravnavajo račune po padcu, se preveč zanašajo na finance, ne vztrajajo pri kakovosti, ignorirajo interese dobaviteljev in zasledujejo površnost. , itd., kar bo oslabilo učinek zniževanja stroškov in celo povzročilo zmanjševanje stroškov v nesporazumih.
V predelovalni industriji moje države, ko je splošno gospodarsko okolje vstopilo v novo normalno stanje srednje do visoke hitrosti rasti, je povečanje proizvodnih dejavnikov, kot so delo, surovine in energija, večje od povečanja proizvodne učinkovitosti podjetij, zaradi česar je podjetjem vse težje delovati. Zato je nenehno raziskovanje načinov za zmanjšanje stroškov nedvomno nadzorovan način, da se podjetja rešijo.
Vendar pa imajo podjetja v procesu dejanskega zniževanja stroškov včasih pojav hrepenenja po hitrem uspehu in hitrem dobičku, kar mora vzbuditi našo pozornost. Nesporazumi o zmanjšanju stroškov podjetja vključujejo predvsem naslednje vidike.
Nesporazum 1: Izkoriščanje močnega položaja na kupčevem trgu za slepo nižanje nabavnih stroškov, kar ima za posledico upad kakovosti surovin
Da bi znižali stroške surovin, pogosto skličejo večje število dobaviteljev in jih prosijo za znižanje cen. Če se dobavitelj ne strinja z zahtevo podjetja, se kooperacijsko razmerje takoj prekine. Pravzaprav je to nesporazum, v katerega podjetja zlahka zapadejo pri zniževanju stroškov.
Soočeni s to situacijo so morali številni dobavitelji to neradi sprejeti, vendar so to nerazumno zahtevo postavili svojim dobaviteljem na višji stopnji v naslednjem koraku. Na koncu je prišlo do močnih glasov o znižanju cen v celotni industrijski verigi.
V celotni vrednostni verigi podjetja obstaja odvisnost med vsakim členom. Obvladovanje stroškov naslednje povezave mora temeljiti na obvladovanju stroškov prejšnje povezave. Minimiziranje stroškov prejšnje povezave ne pomeni, da bodo tudi naslednji stroški minimizirani, da ne omenjamo, da bodo minimizirani tudi stroški celotne vrednostne verige.
Nekatera podjetja v procesu nabave enostransko zasledujejo najnižje stroške, potem pa so nabavljene surovine poceni in slabe kakovosti. Če je optimizacija stroškov res dosežena samo v procesu nabave, vendar se zaradi slabe kakovosti surovin povečajo stroški proizvodnega procesa, se povečajo stroški prodajnega oddelka, zmanjša pa se zadovoljstvo kupcev. Če povzamete te težave, boste ugotovili, da se celotni stroški vzdolž vrednostne verige povečujejo.
Še več, zaradi padca nabavne cene prihaja do slabih surovin in kakovostnih nesreč, kar vodi do škode na blagovni znamki podjetja.
Nesporazum 2: Enostransko upoštevajte stroškovne prednosti kot preprosto zmanjšanje proizvodnih stroškov
Večina menedžerjev bo naravno razumela strošek kot proizvodni strošek in omejila zniževanje stroškov na proces proizvodnih dejavnosti in jim ne bo ostalo nič drugega.
Pravzaprav so v tradicionalni predelovalni industriji proizvodni stroški le del celotnih stroškov, saj predstavljajo približno 50-70 odstotkov, precejšen del stroškov pa nastane na področju tehnoloških raziskav in razvoja, trženja , potrošniške storitve ipd., vendar niso vključene v analizo stroškov. Pogosto je prejel malo pozornosti.
Zato je treba ob posvečanju pozornosti zniževanju proizvodnih stroškov poiskati načine za zniževanje stroškov z vidika celotne dobavne verige. V nasprotnem primeru, če so proizvodni stroški preveč omejeni, ne samo, da učinek ne bo dovolj očiten, ampak se včasih stvari obrnejo.
Nesporazum 3: Zmanjšanje stroškov velja za najnižji strošek v vseh členih celotne dobavne verige
Dobavna veriga je osredotočena na osrednje podjetje. Preko nadzora pretoka informacij, logistike in pretoka kapitala se začne od nabave surovin, izdelave vmesnih proizvodov in končnih izdelkov ter končno dobave izdelkov potrošnikom preko prodajne mreže. Nekateri menedžerji menijo, da bi si morala podjetja prizadevati za zmanjšanje stroškov izdatkov v vseh povezavah.
Oskrbovalna veriga je sistem, sestavljen iz vrste medsebojno odvisnih dejavnosti podjetja z dodano vrednostjo. Stroški vsake povezave vplivajo drug na drugega in včasih celo padajo in padajo. Zato z medsebojnim usklajevanjem in optimizacijo različnih členov dobavne verige prinaša priložnosti za zmanjšanje stroškov in si prizadeva za optimizacijo skupnih stroškov.
Nesporazum 4: Razumevanje zmanjšanja stroškov kot radikalnega zmanjševanja institucij, racionalizacije delovne sile in zmanjševanja prejemkov ter jemanje tega kot znaka reformnega poguma
Kitajska podjetja imajo običajno obsežno upravljanje in nizko učinkovitost uporabe virov. Zato je krepitev obvladovanja stroškov ključnega pomena za dobičkonosnost podjetja.
Vendar pa je bistvo zniževanja stroškov povečanje input-output razmerja, merjeno v valuti, ne pa slepo povečevanje input-output koeficienta niti slepo zmanjševanje stroškov. Obžalovanja vredno pa je, da je veliko podjetij padlo v nesporazume pri upravljanju stroškov, zlasti v smislu upravljanja s človeškimi stroški. Želijo, da konj hitro teče in želijo, da konj poje manj trave. Je to možno? Rezultat je lahko samo obratna eliminacija, slab denar izžene dober denar in postane baza za usposabljanje talentov za vrstnike.
Kdor ima malo ekonomske pameti, bi moral razumeti, kaj je ustrezen strošek: večji je donos plačila določenega nadomestila, nižji je strošek, in če plačano nadomestilo ne more prinesti donosa, je zapravljanje. Stroški zaposlitve se ne ocenjujejo po višini plače v podjetju, ampak po vrednosti prispevka zaposlenega podjetju.
Nesporazum 5: Zanemarjanje pomembnega vpliva razvoja izdelkov ter tehnoloških raziskav in razvoja na oblikovanje stroškov izdelka
Zasnova izdelka pogosto upošteva vpliv tržne konkurence, povpraševanje potrošnikov, tovarniško proizvodno zmogljivost in stroške surovin. Ko je končni izdelek dokončan, bo 60 odstotkov njegovih stroškov zaklenjenih. Z vidika konkretnih operacij ga je mogoče doseči le z izboljšanjem učinkovitosti in razmerja med vložkom in izhodom. Za zmanjšanje stroškov je učinek precej omejen.
Zato bi morala podjetja stroške raziskav in razvoja obravnavati kot primarni člen pri zmanjševanju stroškov dobavne verige in celovito upoštevati stroške načrtovanja z vidika enostavnega dostopa do surovin, zrelih proizvodnih procesov, stabilne proizvodne učinkovitosti in priročne distribucije izdelkov, tako da zmanjšati stroške podjetij. Vodilna strategija zmaga na startni črti.
Nesporazum 6: Pomanjkanje perspektive in načrtovanja za dinamično in celovito analizo stroškov
Poleg analize obnašanja stroškov v določenem trenutku morajo podjetja upoštevati tudi spremembe v absolutnih stroških in relativnih stroških vrednotenja skozi čas. Nekateri ukrepi za izboljšanje imajo očiten učinek na znižanje stroškov v določenem trenutku, vendar s časom učinek kaže pojav hitrega zmanjšanja. razrezan.
Podjetja lahko dinamično analizirajo stroške, predvidijo morebitne spremembe v povzročiteljih stroškov vrednosti dejavnosti in hitro sprejmejo ustrezne ukrepe, da se postavijo v položaj stroškovne prednosti. Zagotavljanje trajnosti stroškovnih prednosti in preprečevanje posnemanja konkurentov je odvisno od skupnih učinkov več dejavnikov, ki zmanjšujejo stroške. Obseg izdelkov, sistematične prednosti in stroški lastniške tehnologije so trajnejši od drugih dejavnikov stroškov.
Konkurenčna prednost, pridobljena z interakcijo več členov vrednostne verige, lahko konkurentom oteži posnemanje in podjetjem omogoči ohranitev trajne stroškovne prednosti. Zato učinka znižanja stroškov ni mogoče presojati le v določenem časovnem vozlišču.
Nesporazum 7: Protislovja in navzkrižni učinki dejavnikov znižanja stroškov
Ko podjetja zmanjšajo stroške zaradi pomanjkanja celovitega načrtovanja in predhodnega načrtovanja, to pogosto povzroči nasprotujoče si načine za zmanjšanje stroškov različnih povezav.
Poskušali so povečati tržni delež in izkoristiti ekonomijo obsega, vendar so proizvajali različne izdelke z različnimi specifikacijami. Posledično so povečali stroške upravljanja in zmanjšali ekonomijo obsega. Tovarne postavijo blizu potrošnikov, da prihranijo pri transportnih stroških, vendar se proizvodni stroški povečajo zaradi razpršenosti proizvodnje.
Obenem, ker razlika v stroških izdelkov pogosto vpliva na njihovo konkurenčnost na različnih trgih, lahko podjetja previsoko cenijo določene izdelke ali stranke, medtem ko subvencionirajo cene drugih izdelkov ali strank. Zaradi nenamernega navzkrižnega subvencioniranja cen imajo konkurenčni proizvajalci pogosto priložnost, da to izkoristijo.
Kitajska je velika proizvodna država in tema "Made in China" seveda traja že dolgo. Trenutno je visokokakovostna predelovalna industrija naklonjena nacionalnim politikam in glede na lastne industrijske temelje lahko rečemo, da ima močno vzdržljivost in hitro rast.
Vendar nizkocenovni proizvodni industriji primanjkuje tehnologije, blagovne znamke in tržnega položaja. Bori se za obstanek v konkurenci. Poleg tega je predelovalna industrija nižjega cenovnega razreda prav glavni del proizvodne industrije moje države. Nimajo večjih prebojev na področju tehnoloških inovacij in industrijske nadgradnje. Kako v prihodnosti temeljiti na lastnih prednostih, se izogniti pomanjkljivostim, prebiti konkurenco z učinkovito integracijo virov in pridobiti konkurenčne dobičke z benignim znižanjem stroškov, da ustvarimo priložnosti za naslednji korak razvoja, je problem, ki vsak biti pozoren na in reå¡iti .
Podjetja bi morala prilagoditi sistem nabave dobaviteljev, absorbirati in uvesti naprednejše koncepte upravljanja dobaviteljev ter spodbujati mehanizem, ki koristi vsem.
